孚日控股集團2019年經(jīng)濟運行會議召開

2019年7月19日，孚日控股集團2019年經(jīng)濟運行會議在員工俱樂部影劇院隆重召開。集團領(lǐng)導(dǎo)孫日貴、孫勇、吳明鳳、張國華等出席會議。集團各公司、各部室負責人、業(yè)務(wù)骨干、全體股東和員工代表一千人參加大會。大會由集團黨委書記孫勇主持。

會議旨在回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)，動員廣大干部員工明確方向，精準突破，主動作為，創(chuàng)新發(fā)展，為全面實現(xiàn)集團戰(zhàn)略任務(wù)做出新的貢獻。

會上，孚日股份總經(jīng)理吳明鳳和孚日控股總經(jīng)理張國華，分別就家紡板塊和控股公司板塊的運行情況，進行了實事求是、深刻全面的總結(jié)，肯定了成績，分析了問題，就下半年工作進行了思路清晰、目標明確、措施扎實的安排。

集團副總經(jīng)理、家紡三公司總經(jīng)理于從海，家紡四公司總經(jīng)理閆永選，先后做了表態(tài)發(fā)言，表達了外拓市場、內(nèi)強管理、為推動集團持續(xù)發(fā)展貢獻力量的信心和決心。

在與會人員的熱烈掌聲中，集團孫日貴董事長圍繞市場開拓、品牌營銷、精準管理、技術(shù)創(chuàng)新以及人才建設(shè)等主題作了重要講話。孫董事長用“逆勢增長”四個字，對上半年經(jīng)濟運行情況做出了積極評價。他指出，今年上半年是集團創(chuàng)建以來形勢最為嚴峻復(fù)雜的一段時期，中美貿(mào)易戰(zhàn)及其連鎖反應(yīng)導(dǎo)致全球經(jīng)濟波動、競爭異常激烈，在此背景下，集團緊跟市場形勢，及時調(diào)整架構(gòu)，提前謀劃布局，完善應(yīng)對機制，迎難而上，努力拼搏，保證了企業(yè)穩(wěn)健運行，出口、利稅等主要經(jīng)濟指標超過預(yù)期，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標，整體運行質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績處于歷史最好水平。與此同時，新建毛巾五廠運行良好、開始盈利，中水回用項目竣工投產(chǎn)、開始供水，為集團下一步戰(zhàn)略發(fā)展做好了準備、鉚足了后勁。

孫董事長指出，下半年的工作仍然面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，必須要從思想上高度重視，從準備上做好戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合新的五年規(guī)劃，確保“出口增長10%、達到5.2億美元，內(nèi)銷確保8.4億元、力爭實現(xiàn)10億元”的全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)。圍繞這一目標，各經(jīng)營管理團隊要團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，認清形勢，居安思危，提前謀劃，積極應(yīng)對，采取有效手段和措施，推動各項工作取得實效。集團上下要學(xué)習(xí)華為、濰柴的奮斗精神，強化“不爭第一，就是在混”的意識，越是在困難的情況下，越是保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高駕馭市場能力，提高工作效率和經(jīng)營業(yè)績，努力把每一件事做到最好、做到極致。

他指出，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，要加快多元化市場的開發(fā)，最大程度上規(guī)避市場風險。要以毛巾五廠順利投產(chǎn)為契機，穩(wěn)固發(fā)展集團最早進入的日本市場，開拓有市場空間的東南亞市場。在美國、歐洲市場，要加強與客戶溝通，提高產(chǎn)品差異化水平，提高服務(wù)能力，保證市場穩(wěn)定增長，還有很大提升空間。

他指出，任何企業(yè)的發(fā)展，不進則退。從長遠看，集團到了停止產(chǎn)能繼續(xù)擴張、改變貼牌生產(chǎn)現(xiàn)狀的轉(zhuǎn)型時期，必須下決心實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)從“企業(yè)品牌”向“消費品牌”的轉(zhuǎn)變，從而增加產(chǎn)品溢價能力，增強企業(yè)主動性。集團通過多年發(fā)展，很早就在行業(yè)內(nèi)建立起國內(nèi)少有的完整產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品出口連續(xù)20年保持行業(yè)第一，作為一家大的家紡公司，有責任引導(dǎo)消費者提高對家紡品牌的認知度。集團計劃成立品牌發(fā)展戰(zhàn)略委員會，用5年左右的時間，做成國內(nèi)毛巾行業(yè)名副其實的第一品牌，把孚日家紡品牌在國內(nèi)市場做成第一梯隊，其中“潔玉”品牌以經(jīng)營毛巾產(chǎn)品為主，“孚日”品牌主要經(jīng)營家紡產(chǎn)品。

他要求，要持續(xù)抓好內(nèi)部管理，發(fā)揚“釘釘子”精神，一錘一錘接著敲，以更大力度強化精準管理，堅決杜絕任何弄虛作假、玩數(shù)字游戲、走過場的做法，推動管理工作往深里走、往實里走，確保管理更加高效、更有成效，真正創(chuàng)造管理效益。要加強產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，制定創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，建立高水平研發(fā)隊伍，整合各類創(chuàng)新要素，增強自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)整體創(chuàng)新水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。要加快推進自動化、信息化、智能化“三化”建設(shè)工作，總結(jié)前期建設(shè)經(jīng)驗，加強科學(xué)設(shè)計，提高工作效率，力爭今年下半年在生產(chǎn)ERP應(yīng)用、設(shè)備升級、流程再造等方面有實質(zhì)性突破。要抓好安全生產(chǎn)和風險防控，防患于未然，確保企業(yè)持續(xù)健康運行。

他指出，要加強人才隊伍建設(shè)，對標“再干三十年”的戰(zhàn)略任務(wù)，形成可持續(xù)的人才發(fā)展體系。要以實施五年發(fā)展規(guī)劃為契機，著眼長遠發(fā)展，重視發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔人才，形成合理的人才梯隊，為集團發(fā)展注入新生力量。要借助職業(yè)資格聘任形成的激勵效應(yīng)，創(chuàng)造公平、公正的成長環(huán)境，讓各類人才在孚日都能找到合適的位置，看到光明的前景，既不要讓庸才濫竽充數(shù)，也不要讓人才無用武之地。

他要求，繼續(xù)加強反腐倡廉工作，繼續(xù)完善制度，堵塞漏洞，強化監(jiān)督，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，打造風清氣正的良好氛圍。

孫董事長說，事業(yè)是干出來的，成功是奮斗出來的。全體干部員工要認清使命，立足本職，直面困難，頑強拼搏，主動作為，只爭朝夕，確保圓滿完成下半年各項目標，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、全面實現(xiàn)集團戰(zhàn)略任務(wù)貢獻力量。