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鼓足干勁 奮發進取 | 孚日集團二〇二〇年度工作總結表彰大會召開
圖1_孚日集團2020年度工作總結表彰大會現場
2021年1月30日，孚日集團二〇二〇年度工作總結表彰大會在孚日影劇院隆重召開。集團領導肖茂昌、孫勇、吳明鳳、管金連等出席大會。鑒于疫情防控需要，主會場首次嚴控人數、分散就坐，其他員工代表分別在26處分會場以視頻形式參會。
圖2_孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌講話
一年一度的工作總結表彰大會，旨在回顧過去，表彰先進，進一步動員廣大干部員工統一思想，堅定信心，振奮精神，鼓足干勁，奮發進取，全力確保完成新年度目標任務，推動集團在新時期實現新發展。
圖3_孚日控股董事長孫勇出席大會
大會由孚日集團黨委副書記、監事會主席管金連主持。孚日集團總經理吳明鳳在大會上宣讀表彰決定。經逐級推薦、民主評議、綜合考評，集團對在2020年度各項工作中表現突出、業績良好、貢獻較大的先進集體和先進個人予以表彰獎勵。
圖4_孚日集團總經理吳明鳳宣讀表彰決定
在喜慶的樂曲聲中，主席臺領導為先進集體和先進個人頒獎。榮獲“先進公司”、“先進部室”及“品牌建設獎”等各單項獎的先進集體，田曉倩等“孚日優秀員工”獲獎代表，依次上臺接過彰顯榮譽的獎牌證書。
圖5_孚日集團黨委副書記、監事會主席管金連主持
隨后，家紡三公司總經理王啟軍、家紡四公司總經理閆永選、電機公司副總經理譚英璞，以及孚日優秀員工代表棉紡公司棉紡二廠張麗燕相繼作了表態發言。
圖6_主席臺領導為獲獎代表頒獎
在與會代表的熱烈掌聲中，孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌作了講話。“每一年都非常快，感覺上次開會就在眼前。剛剛過去的2020年，注定是一個被歷史銘記的特殊年份。”肖董事長說，面對持續的中美貿易戰、突發的新冠疫情、快速升值的人民幣匯率、暴漲的海運價格以及不斷上揚的原材料成本等多種因素疊加沖擊，孚日集團一萬五千名干部員工齊心協力，迎難而上，最終取得了明顯優于行業整體水平的經營業績和運行質量，“戰勝的困難比預想的多，取得的成績比預想的好。”
圖7_孚日集團先進集體領獎
“2019年我們吹響了品牌建設沖鋒號，2020年是我們正式布局國內市場的第一年。”肖董事長指出，國內市場四大運營團隊明晰方向，精準發力，實現了疫情形勢下內銷市場快速突破，品牌建設成果進一步提升，國內銷售在全球銷售中的占比由20%提升至25%。國內市場發展條件正日益成熟，為下步達成品牌戰略目標奠定了堅實基礎。
圖8_王啟軍、閆永選、譚英璞、張麗燕發言
“在美國、日本和歐洲三大主銷市場上，我們凸顯了自身的競爭優勢，多條腿走路的模式確保了行業領先地位。”肖董事長指出，各出口公司不畏挑戰，靈活應變，充分發揮平臺優勢，確保了訂單的連續，兌現了“讓廣大員工每周工作五天”的承諾。進入下半年，訂單開始爆發式的增長，管理人員在周六、周日爭相到整裝車間幫工趕訂單、保交期，展現出整個集團在關鍵時刻的齊心協力。
圖9_與會代表出示健康碼、測溫入場
“我們對各工廠在降本增效、改革創新的做法進行了評比，可以看出各工廠在管理上確實是用心了。”肖董事長指出，集團上下堅持以內部的“穩”應對外部的“變”，實施精益生產項目1000多項，提升設備和安全管理水平，強化流程再造和工藝革新，全方位加強成本管控和外協管理，推動集團保持了高質量的運行狀態。
肖董事長指出，毛巾工廠的縱縫機改造、棉紡工廠的并紗機改造和棉柔巾新項目、安防科技新項目等一批重點項目在去年全部完成并按期投入運行。隨著新項目建設順利推進，集團產業鏈布局更加合理，先進制造能力進一步提升，發展后勁進一步增強。
肖董事長指出，在新的形勢和任務下，企業從長遠發展出發，繼續深化改革創新，增強發展新動能。集團形成了“國有體制+民營機制”的新格局，為企業加快更高層次發展創造了條件。圍繞人才梯隊建設，實施了薪酬制度、股東隊伍、激勵機制等方面的改革，“四個一”的人才發展計劃按步推進。
肖董事長指出，在突如其來的重大疫情威脅下，集團優先保障員工的身體健康和生命安全，整個集團一萬五千多名員工，沒有出現一例因為疫情防控不到位而發生的疫情風險。另外，集團先后捐款捐物160萬元用于疫情防控，捐助100萬元家紡產品支援安徽阜南受災群眾，用實際行動彰顯了企業擔當。
肖董事長在肯定成績的同時，也毫不諱言的指出了工作中存在的問題和不足，包括各公司發展仍然不平衡、國內品牌建設體系仍需完善、國際市場綜合開發能力有待提升、人力資源管理機制仍不完善、精益化管理需要持續強化、深化改革仍需向縱深推進、存在“躺在功勞簿上談感情”現象等。
“2021年是孚日集團在新格局、新階段實現戰略突破的關鍵一年，我們仍然要團結一致、咬定目標不放松。”肖董事長要求，面對復雜形勢和艱巨任務，集團上下要緊扣新年度經營目標，以經濟效益為中心，以改革創新為動力，全面加快市場開發和品牌建設，強化內部管理和科技創新，推動各項工作取得新成效，確保集團經濟實現新發展。
肖董事長要求，認清形勢，堅定信心，確保圓滿完成新年度經營計劃。家紡產業各工廠當前在手訂單已經到了四月份，部分工廠已經開始接五月份的訂單。面對風云變幻的外部形勢，集團完全有條件、有能力、有信心應對前進道路上的各種艱難險阻，在高質量發展上趟出一條路子，創造更加優異的成績。
肖董事長要求，融入國內循環新格局，全力打好品牌建設攻堅戰。“孚日”品牌必須承擔起引領市場潮流的重任,“潔玉”品牌要真正打造國內毛巾行業第一品牌,“賽維絲”品牌要立足“工廠直供、質優價宜”定位搭建營銷體系,電商業務要確保銷量與經濟效益相協調統一。“內貿完全區別于出口貿易，必須調動一切資源優勢，形成強大工作合力。”
肖董事長要求，加大國際市場開發力度，保持外銷業務穩定增長。要持續保證集團家紡板塊在全球的領先地位，在三年之內力爭外銷市場突破五億美元。要積極開發新興市場，多開發新客戶，這是保證外貿增長的唯一法寶，有了這個法寶就能保證持續不斷的往前走。
肖董事長要求，要加快多元產業發展，打造新的經濟增長平臺。在集中精力做大做強家紡主業的同時，要著眼于未來三十年長遠規劃，加快調整產業結構，拓展多元經營新空間。
肖董事長要求，抓好內部管理工作，夯實高質量發展基礎。各公司、各部門決不能有絲毫松懈，必須要有釘釘子的精神，堅持實事求是，力戒浮躁，打破十年一貫制，千方百計提質增效，保證企業高質量、高效益發展。
肖董事長要求，要加快自主創新能力建設，提升企業核心競爭優勢。要把進一步強化技術創新、產品研發對品牌建設、產業升級的戰略支撐作用，加快補齊制約發展最關鍵、升級需求最迫切的技術短板，在新技術應用、新產品開發上盡快形成領先優勢，贏得競爭主動權。
肖董事長要求，要加強員工隊伍建設，為企業持續發展提供人才支撐。“是否培養出人才，要看一個人請長假的時候，下面是否有人能夠把工作支撐起來。”集團的中堅力量，既要把工作做好，又要做好人才的備選，為整個集團提供源源不斷的人才支撐，保證集團持續健康往前發展。
肖董事長要求，要繼續推進深化改革，增強企業發展活力。在“國有體制、民營機制”新的經營格局下，必須主動作為，熬住短期陣痛，繼續以改革激發企業內生動力、以改革引領企業創新發展。要從機制上研究挖掘企業動能，讓每一個基層員工參與到改革當中去，把質量和效率提上去，把成本降下來，把經濟效益提高上去，最大限度地分享企業發展成果。
肖董事長要求，加快智能制造步伐，打造高質高效發展新模式。要用數字化、智能化推動企業從傳統經驗管理向現代科學管理轉變，提高效率， 創造效益，“最終把紅利體現到產品上去，體現到市場上去”。
肖董事長要求，抓好安全生產工作，保障企業安全發展。當前國外新冠疫情仍處于高發態勢，國內多地出現散發病例和局部聚集性疫情。要堅持把人的生命安全放在第一位，把疫情防控納入到安全生產體系中，建立起科學有效常態化的疫情防控治理體系。
肖董事長要求，抓好黨建工作，凝聚企業發展合力。“今年是孚日集團新一屆黨委班子履職盡責的第一年，做好黨建工作意義重大。”要堅持提高標準、從嚴要求，把黨的紀律優勢轉化為企業保障優勢。要按照從嚴治黨要求，全面強化黨員干部作風建設。他強調，“所有的事情不但要陽光操作，而且要有閉環，要拿到桌面上去形成閉環。”
肖董事長要求，傳承創新孚日文化，引領企業長遠發展。他說，在第一代創業者的引領示范下，孚日集團確立和形成了以誠信為核心、長期堅持艱苦奮斗的具有自身文化特色的價值理念。新一代經營管理團隊要傳承、創新、優化、豐富企業文化內涵，真正以文化統一行動，催生發展新動力，為實現建設世界一流家紡企業、打造國際知名家紡品牌的愿景提供堅實支撐。
肖董事長號召，廣大干部員工要直面挑戰，搶抓機遇，凝聚起“九牛爬坡，個個出力”的良好氛圍，以更加堅定的信念，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，開拓創新，持續奮斗，共同譜寫孚日集團更加壯麗的新篇章。
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